2019年10月16日晚，株洲农商银行“人才管理机制建设”项目启动大会顺利召开，总行领导班子、总行部室及支行负责人全体人员出席本次项目启动会。 项目启动会现场
株洲农村商业银行股份有限公司，成立于2017年03月28日，由市城郊农信联合社、天元区农信联社合并组建。该行目前在全市有42个营业网点，25个24小时无人自助网点，服务范围囊括株洲市全部城区。
作为全市唯一一个以城区联社为基础改制组建而成的农村商业银行，紧紧围绕建设一流地方性商业银行的总目标，坚持全力服务“三农”和小微企业的市场定位，争做株洲区域经济发展的金融主力军。
截至2018年12月末，株洲农商银行资产总额160.42亿元，较年初增加2.52亿元，增长1.59%，其中贷款余额66.91亿元，较年初增加17.91亿元，增长36.55%；负债总额146.49亿元，较年初增加1.75亿元，增长1.21%，其中存款余额142.14亿元，较年初增加6.19亿元，增长4.55%。
本次 “人才管理机制建设”咨询项目主要涉及两大阶段、四大步骤。
第一是经验管理诊断阶段。主要是对株洲农商银行的发展战略与目标、总部定位与边界、运营管理、组织结构、薪酬激励机制、绩效考核及人才管理等方面进行全面深入调研诊断分析，通过人员访谈、科学分析形成诊断报告。
第二阶段是方案设计阶段，这一阶段的主要项目内容是行员等级体系建设、人才盘点与后备人才选拔、员工等级与行为积分管理系统的建设。
启动会现场议程
会议伊始，株洲农商银行谢行长详细介绍了上海华益咨询企业管理有限公司。稍后，谢行长对本次项目开展的目的做了简短陈述。在肯定上海华益咨询企业管理公司影响力和过去项目成果的同时，行社上下对本次项目的顺利开展抱有充分的信心。               株洲农商银行刘董事长发表动员讲话
 随后，株洲农商银行刘董在动员讲话中指出，目前在本行找到在人力资源管理方面的人才很难，我们农商银行人力资源的管理还没有形成规范化的体系，对人力资源管理的概念理解还不够透彻。同时刘董强调，人力资源要做到“管理人”、“激励人”、“培养人”，对人力资源管理的需求迫在眉睫，邀请上海华益咨询公司做“人才管理机制建设”项目正是为了解决这一方面的问题。
刘董事长在会上对本次“人才管理机制建设”项目的开展提出以下几个要求：
第一，强化领导，落实责任。株洲农商银行成立领导小组，董事长任组长，谢行长任常务副组长，其他班子成员任副组长，人力资源部要牵头配合上海华益咨询开展相关工作，其余部门做好其他配合工作；
第二，提高热情，全员参与。本次项目事关全行的长远发展，要求全体员工积极主动参与到本次项目的各项工作中来。
第三，做好配合，稳步推进。要求行员实事求是，有什么讲什么、是什么说什么，配合调研人员的访谈，从根源上找出病因。
第四，上传下达，传达思想。要求参会的各个支行行长、部门经理把会议精神传递给每一个员工。
第五，精心组织，确保效果。要求本次“人才管理机制建设”项目取得实际成效，形成确切可行的方案。
刘董讲话结束后，华益咨询陈博士详细介绍项目目标、内容与实施计划并做主题演讲。

首先，从本次项目的项目目标与项目阶段为切入点，详细讲述项目的可达到的目的与实施过程，以及访谈过程中使用的方法。
其次，介绍了“客户经理与柜员等级体系建设”、“人才盘点与后备人才选拔”和“员工等级与行为积分管理系统”的成果案例，详细阐述华益咨询打造的“一体两翼”的一体化“咨询+IT”解决方案，让参会人员对华益咨询有了更系统的解，同时也强调了本次项目实施的保障。
接下来陈博士从人才管理的目的出发，结合实际案例对中小银行转型面临的压力做了深入的分析，同时从金融科技发展、互联网金融、金融供给侧改革等几个方面论证了中小银行需及时转变发展理念；最后，陈博士根据株洲农商银行实际情况，提出了管理变革的三条路径。
陈博士进行项目宣贯和主题培训
谢行长在会议最后阶段充分肯定了陈博士的宣讲。认为陈博士对项目各个阶段和目标做了详细讲解，对沿海先进行社可行经验做了非常透彻深入的讲解。同时，要求人力资源部全力配合好上海华益咨询项目组的具体工作。要求被访谈人员敞开心扉，积极做好准备工作。
华益咨询项目组将继续对全行员工进行访谈调研工作，并基于调研访谈结果，对标其他行社的成功实践经验，出具株洲农商银行经营管理诊断调研分析报告。为下一步咨询工作的开展做好铺垫。
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