提示：当红创业—助你做个会创业的人
2019年10月21日，雷军在“2019年复旦管理学论坛暨复旦管理学奖励基金会颁奖典礼”上荣获“复旦企业管理杰出贡献奖”，在其传奇人生征程上再添浓墨重彩的一笔！雷军在发表获奖感言时，用“去管理、去title”总结了他的管理经验。小米创办九年来，在其创始人雷军的带领下，迅速跻身世界500强企业行列，成为最年轻的上榜公司。小米的管理经验同样适用于很多行业的管理者们。
一、始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品
雷军领导的小米公司始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，以“硬件+新零售+互联网服务”的商业模式，致力让用户都能享受科技带来的美好生活。小米怎么体现坚持价格厚道呢？他们做了一个董事会纪要，规定今生今世小米经营的硬件综合净利润率永远不超过5%，如果超过5%，就要把多赚的钱全部退给消费者。小米可能是为数不多用法律的形式来约束自己净利率的公司了。在小米创办的前五年定了一个更可怕的要求，叫零市场费用。小米创立前五年，几乎没有做过广告，也没有请过公关公司，也几乎没有发过公关稿。或许很多人说：雷总是不是小米没钱，其实在2014年小米的估值已经达到了创纪录的450亿美元，并且当时的营业额也在小一千亿人民币的规模上。让用户愿意口口相传，让用户成为粉丝，让用户给他的朋友推荐。小米真正做到了在经营过程中用实际行动证明了始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品。雷军说：我在追求，我们有没有可能营造这样的品牌，消费者进小米店里买东西不需要看价钱，也不需要看质量，只要你需要直接拿走付钱就可以了，这是我们追求的商业方向。
二、经营管理方面做到“去管理、去title”
①去管理方面，雷军认为要找到有能力、有责任心、有强大自驱动力的员工。找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。②在去title方面，雷军介绍称，小米公司在初期刻意混淆了层级，在很长时间里面是没有级别概念的，而且到今天为止作为一个两万多人的企业，小米集团副总裁以上的管理者只有十三四个人。坚持扁平化，在相对平等的氛围里面，每一个业务单元都具备非常强的主动性。
三、约束净利率，永久取信消费者
“为永久性地取信于消费者，今生今世我们小米经营的硬件综合净利润率永远不超过5%，如果超过5%，我们把多赚的钱全部退给消费者。”很多管理学里面都谈利润越高越好，大家在增长和净利的要求下，动作越来越变形，很多企业一步一步走向了不归路。小米为了避免走这样的路，为了永久性地取信于消费者，主动提出硬件综合净利润率永远不超过5%。去年整个小米是1749亿人民币的营收规模，硬件利润恰好只有1%左右，这样每一个消费者买小米产品的时候，就收到一个承诺：小米做这样的产品，只赚一两个点的利润。只有这样持续坚持，才让小米有机会获得消费者无保留的信任。
四、利益均分，人人都是股东
2019年7月22日晚，小米为庆祝首次进入世界500强排行榜，给所有在职的员工和核心外包服务团队准备了一份“特殊的纪念品”，即赠予每人1000股小米集团股票。据悉，此次股票赠送范围将覆盖小米所有的在职员工和核心外包服务团队，共计20538人。
五、重视人才招聘，三十次顾茅庐都不为过
雷军在创办小米之前曾参与创办金山软件，管理几千人规模的公司，在做小米的时候雷军给自己定了一个很简单的要求——要做一个真正的创业者。这个话其实信息量很丰富，其中最重要的一条，就是不要过度管理一个创业公司。从这个问题开始，雷军便开始思考什么样的公司不需要管理，什么样的人不需要管理。假如能找到这么一群人，树立一个共同的目标和共同的利益，这个问题是不是就解决了呢？因此，雷军把找人作为管理的第一个切入点。在小米创办的第一年，有80%的时间在面试。小米曾经在寻找一个关键技术人员的时候，核心团队在三个月时间里面跟他谈了十几次，每一次持续四、五个小时甚至十个小时之久。雷军非常重视人才招聘，他说：为了招募人才三十次顾茅庐都不为过。


关于当红创业
当红创业自媒体交流平台 ▏中国丝路创业者俱乐部
我们只发布和创业相关的信息和资讯

点击下方“阅读原文”查看更多