联振电子(深圳)有限公司是一家以电感线圈、贴片电感、滤波器、电子变压器等设计、制造和销售为主的外资公司，位于深圳市宝安区西乡街道黄田社区杨贝工业园，厂房面积一万多平米，职工1000多名。联想、戴尔、惠普、英伟达、富士康、比亚迪、微星、技嘉等众多跨国公司都是它的客户。　　
 　　它的掌门人就是深圳耒阳商会会长、耒阳大义人周伟先生。
　　IT业的闪耀之星
　　1996年，周伟先生和台湾林进忠先生共同创建联振电子(深圳)有限公司。相比当前火热的虚拟现实、无人驾驶等新兴技术和产业，电子元件这种半老不新、兼具传统制造业与新兴科技属性的产业，已经很少有人提起。但无论是普通家用电脑，还是虚拟现实、无人驾驶，要保证软件的稳定运行，必须有质量过硬的硬件支撑。联振电子正是秉承质量至上的理念，深耕电感行业20余年，成为全球电子工业基础领域的一颗闪亮之星。
　　1996年联振电子创立之后，在周伟的主导经营下，依托全球家用电脑的迅速发展普及，联振不断拓展业务版图，陆续设立了多家分公司：2001年，为开发蓝宝石和砷化镓芯片市场，在深圳龙岗成立了爱彼斯通半导体材料有限公司；2002年2月，为服务台湾客户的需求，在台湾成立了连宏科技有限公司；2002年11月，为满足客户对SMD产品的需求，在深圳观澜镇成立了观澜联振电子有限公司；2003年，为更好地服务大陆尤其是华东地区客户，在江苏吴江市成立了苏州联振电子有限公司；2006年1月，在海外注册成立了SUPERB TIME及LIANHONG国际贸易公司；2006年3月，在湖南郴州成立了振宏电子有限公司。
　　经过近二十年的探索和发展，联振电子一直在pc产业大功率电感方面走在同业的前端，并陆续开创性地研发出了十多项专利产品，技术开发创新渐渐走到全球领先水平。据不完全统计，全世界每3台电脑，就有一台用到联振公司的电感电阻等元件。
　　打工仔的逆袭
　　当今大多数IT产业大咖，都是专业出身，或者拥有相关专业背景。然而，这家电子元件大鳄的掌门人，最初从耒阳来到深圳时，不过是那个年代最普通的一个打工仔。
　　1987年，周伟高中毕业。那个年代的高中，算不上什么好文凭了，不像大专、中专能包分配，加上身在耒阳这样的小城市，家里又没什么门路，和当今许多大学生一样，一毕业就失业。
　　在家徘徊了一年多，1989年，父母托了多方面的关系，请求当时在深圳打工的乡亲带领周伟外出找工作。随着南下的务工热潮，周伟拼着命挤上南下的火车。当时车程10多个小时，周伟只能脚沾地地站着，又累又饿地来到了这梦寐以求的深圳边缘。当时进深圳市需要边防证，没有证件的只能在关外央求别人帮忙带进关。笫二天好不容易求人接了进去，周伟到达了改革开放的热土——深圳。“当时的想法很简单，待在农村看不到什么希望，一心只想着往外走，也许会有机会走出农村那种贫苦无味的生活。”饥饿紧张劳累奔波深深地刻在了周伟的脑海，当时暗暗发誓：再苦再累也一定要找份工作，在深圳干下去。
　　理想很丰满，现实很骨感。当时的南下打工仔，没有门路，加上本地人排外，很难找到一份象样的工作。没办法，周伟只能央求着乡亲在工地当了一名小工，由于没有任何技术，天天只能干着铲河沙挑卵石的苦活，当时能不能上工还得找关系打点，并随时冒着被查暂居证，被抓去的风险，住的则是潮湿阴暗的工棚，夏天湿热冬天湿冷。
　　“简直不是人住的地方!”周伟笑着说，工作在暴晒的太阳底下，每天汗如雨下。每当想放弃的时候，大家就唱起《我的未来不是梦》这首歌，苦苦鞭策着自己支撑着现有的工作和生活。虽然每天累得要死，但我一直都在想办法找机会。”
　　功夫不负有心人，干了半年后，1990年，机会来了——在四川工作的婶婶被派到四川驻深办工作，通过她的介绍周伟进了一个深圳的中日合资企业工作。
　　“刚开的厂，机会最多。由于公司筹备，第一批进新公司的人，什么都得干，这也就意味着更多的发展机会。”周伟说，工厂对于当时的他而言很新鲜，以前在农村基本上没见识过，“至少比干农活、搞基建要轻松，且还能学到技术。所以我没想前途待遇及辛劳什么的，什么事都按照厂里师傅的要求，干什么都很卖力，时常不计报酬地加班加点，深受师傅们的喜爱。”师傅们也愿意将自已的技术教给他，跟着师傅干了半年，学了很多东西，等公司半年后开业，周伟成了厂里一个小小的主管。工厂慢慢扩大，他的职位也一步步晋升，同时他利用休息时间自修了会计管理，两年不到就做到了部门主管。
　　接下来的两年，由于股权的不稳定加上竞争日趋激烈，周伟跟随着公司的安排，以外方代表主管的身份先后从深圳辗转到了长沙、南昌工作。那段时间，由于公司都是跟内地的传统国企合作，很多旧的习气让从深圳过来的周伟感到不适。虽然薪水可观，但他觉得这样下去不是办法，再加上已到结婚年龄，在女朋友再三催促下，周伟决定放弃当时公司优厚的待遇另谋出路。
　　割肉般的让步
　　1994年，他辞职回到广东，和妻子结了婚定居江门。这时候他急需在江门找一份工作。刚好妻子在江门一家刚开不久的台资企业做行政管理，公司虽小，但正处在发展阶段，需要有外企管理经验的高级管理人才，拥有合资企业管理经验的他，进厂没多久就被提拔做了厂长。通过他一年半的努力，工厂从十几个人发展到了六百多人，产值从几万元做到了几千万元。周伟为公司的发展立下了赫赫战功。
　　天有不测风云。由于公司内部矛盾，周伟被迫离开公司。“听到这个消息的时候真是两眼一抹黑!想着自己辛辛苦苦帮公司做到这么大，结果人家说不要你就不要你了。”对已经在江门买了房子安了家的周伟而言，这样的冲击太大太突然。过去这么多年了，回首这段往事，周伟仍难以释怀。毕竟就算是今天，房子和家依然是年轻人最无法割舍的东西。
　　要掌控命运，必须自己创业。1996年，卖掉了房子的周伟决定背水一战，和伙伴林进忠一起来到深圳，合伙成立了他们自己的公司——联振电子有限公司。
　　靠着过硬的品质和长期积累的资源，新公司顺利打开了局面，还幸运地成了当时全球最大一家电容电阻企业的代工企业。厂房逐渐增加，并陆续开设了两家分公司，公司发展一路顺风满帆。
　　但“成也代工，败也代工”。那个曾经让他们赖以生存、引以为傲的最大客户，不想看到自己被一个代工厂左右，打算以极低的价格收购联振。联振的股东们都不同意，但对方实力太强，加上还有好几个月货款没收回，谈判优势太大，联振只能被迫让步，卖掉这家最具潜力的分公司，最终保住了母公司。
　　“福兮祸之所倚，祸兮福之所福”。这次割肉般的让步，联振遭遇重创，但反而更激发了周伟自主创新、奋发图强的意志和决心。
　　逼出来的产业大佬
　　商场如战场，你永远不知道下一刻会发生什么。
　　周伟说，之前以为自己创业就能实现决策自由，但实际上这远远不够。这件事让他深刻意识到，必须建立自己的核心竞争力，包括技术创新和市场资源。
　　做代工的企业，没有自己的品牌，贴的商标都是别人的，必须经过中间商转手交易。不管行情如何，中间商都要保证自己的利益，所以很多时候，“不管是赚钱还是亏钱的订单，我们代工企业都得接，根本没有主动权”。
　　这场危机迫使联振提早开始转型，开始做自己的品牌。2003年起，联振陆续成立多家新生产分公司、自有海外贸易公司，周伟带领公司团队研究开发了适合自已产品的自动化生产线，使生产较率达到了同业领先水平。由于拥有了强大的产品开发能力、生产制造能力、以及海外一级的销售能力，联振电子一步一步做到在如今全球业界明星。
　　新世纪前十年，时代的发展，激烈的竞争，加上一场波及整个亚洲的金融危机，深圳许多企业风光不再甚至倒闭，但周伟的联振却一路成长更上层楼。
　　周伟说，一个企业的定位很重要。联振的定位就是，主做外销，产品主要销往台湾、香港、加拿大、欧洲等地；只与大企业合作，如联想、戴尔、惠普、微星、技嘉等，因为这些企业交易规范，风险极小，同时大公司要求多，更容易让自已的公司进步提升。“97年亚洲金融危机时，一大批企业倒闭，公司刚刚起步就遇到很多坏账。而且内销回款很难。经常需要上门追款，”周伟说，“现在行业越来越集中，行业大佬也就几家。我宁愿少赚点钱，也要和大公司合作。”
　　定位正确的前提下，一定要敢于吃亏。“当然即使到了现在，我们也不是每个订单都是赚钱的，但至少主动权掌握在自己手里。做生意，赚钱的项目往往只有20%，不赚钱甚至亏钱的有80%。这个世界上的钱是赚不完的，重要的不是赚多少，而是赚得有尊严、心踏实、能掌控。”
　　周伟说，一个企业的精力是有限的，不能人云亦云盲目跟风，应该在一个领域深耕，做到极致。如今联振电子在全球电子元件领域有着不可或缺的地位，就是因为一直坚持做一个产业、一种产品，而不是别人说什么赚钱就去做。“就好比一条流水线上，一个工人专门打一个螺丝，这道工序就这一个人做，那对于这条流水线来说，他就是不可或缺的。”周伟说，优势集中才能降低成本，只要这个产业在，企业也一直朝前发展，就能生存下去，拥有一席之地。
　　回顾自己的创业历程，周伟颇有感触地说，一路走来，几乎每一次转型，都是被形势逼迫。“当时在江门，有几千块钱一个月，房子也买了，过的也挺安逸的，结果后来事情搅黄了，只能自己创业。最初本来也没想做品牌，就想着有多少钱做多少的事，结果后来狠狠摔了个跟头，只能自己做品牌。很多时候人都是被逼出来的，危机逼迫你做出新的选择，而这个选择，或许更差，或许更好。”
　　
我心中的商会
　　2015年1月1日，周伟由深圳耒阳商会第一届副会长，当选为深圳耒阳商会第二届会长。
　　深圳耒阳商会，由耒阳同乡联谊会发展而来。由多个在深耒阳籍企业家、专家学者及社会知名人士共同发起，是耒阳人在深圳的“家”。
　　最初接手这个“家”，周伟有些犹疑。他个性低调、为人谦和温厚、不爱抛头露面，平时打交道的都是外国人、台湾人，接触认识的老乡很少。而且他总认为“言多必失，你自己过好，带动身边的人过好就行了。没这个能量，就不要去影响别人，把别人吊在半空中。”
　　这次他被老乡们集体推荐，心里并没做好准备。但老乡们盛情难却，他不得不沉心思量，怎么把商会运作好发展壮大，真正成为耒阳老乡在深创业的支持平台。
　　他把自己一栋房子腾了出来，免费提供给商会作为办公地点，并且自掏腰包重新装修、购置家具。同时，秉承不让会员“吃亏”的原则，和会员共同制定了一些新制度。这些新制度，参照运用了企业、基金的管理思维方式，很多都是创新之举。
　　“现在商会会员不缴纳会费，但入会有一个比较高的门槛。为了避免商会运作失败，我们按照不同押金标准定了4个会员级别，会员押金以基金的方式进行投资运作，三年后连本带息返还。”
　　目前，深圳耒阳商会已经投资创办了一家酒厂，效益不错。他还致力把商会打造成一个学习性的平台，计划定期邀请一些成功的企业家来讲课，帮助商会的年轻人学习成长。
　　月是故乡明。周伟有个愿望，他希望能够通过自己和老乡们的共同努力实现“耒商抱团”，把商会打造成一个“值得信赖并受人尊重”的社团组织，让所有的参与者都能获益。深圳耒阳商会的宗旨是“公平正气、联络乡情、整合资源、共谋发展”，商会的定位是“深度整合资源，为会员提供多方位服务”。“整合、服务是深圳市耒阳商会的基本职责，也是核心能力。希望商会在实现愿景的征途上，能为所有参与者创造价值；同时，也为耒阳人的抱团发展文化做出应有的贡献。
　　“愿望是我们的努力方向，但实现愿望，绝不是一朝一夕的事，甚至需要数代耒阳人的不懈奋斗。不过，我们定下这样的愿景，是极其认真的，一旦定下，就同时准备付出艰辛的努力。”
　　周伟说，“在我看来，就像一个老师最大的成功是‘桃李满天下’一样，成功不是赚到多少钱，而是你给别人带来了多大的帮助，多大程度改变了别人的生活。”
[责任编辑：谢杨燕]
[总编：李为民]
来源:耒阳新闻网，掌上耒阳