2019年，漳州石油分公司党委结合经营管理的重点和难点工作，深入开展创建红旗“党员责任区”活动，进一步发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，使党员成为经营管理、发展稳定的中坚力量，成为安全运行、优质服务的模范，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围。
经基层党支部评选推荐，公司党委讨论研究决定，评选出2019年3季度防渗改造项目红旗“党员责任区”1个，规范化管理项目红旗“党员责任区”3个。
壹
防渗改造项目红旗“党员责任区”
——市区分公司
今年第3季度，市区分公司共有3座加油站进行双层油罐防渗改造。市区中心站改造，一方面周边居民多，安全责任大，另一方面销售量影响大，工期时间短，且工程车进出市区时间受限制，夜间施工次数多。确保施工安全，减少停业时间，降低经营损失，是市区分公司3季度一项重要任务。
市区分公司党支部认真落实“防渗改造项目党员责任区”职责，支部书记蔡秋山带头组成防渗改造党员督查小组，有序推进改造工作，倒排工期，换罐、注水、回填、调试等一环扣一环，积极协调土建、工艺等施工队，紧密配合开展施工作业。督查小组分工，采取现场监督、施工检查和视频监控等三项检查并进的模式，紧盯施工安全和质量管理，有序推动改造工作，提前做好开业前手续办理工作。恢复营业后，加大宣传，多措并举，做好客户回流引导工作，促进销量迅速回升。
贰
规范化管理项目红旗“党员责任区”
——龙海侨利加油站
龙海侨利加油站在所辖片区内规范化管理一直处于末位，作为难点工作，龙海分公司党支部按照漳州公司党委创建红旗“党员责任区”活动要求，将侨利站列为“规范化管理项目党员责任区”，因该站无党员，党支部选拔确定规范化管理排名靠前的港尾站党员站长林立郡作为侨利站的责任党员，并明确责任人职责。
林立郡被确定为项目责任人后，利用上、下班需经过侨利站的有利条件，经常进侨利站查看，手把手进行指导帮扶，引导站内员工提升规范化管理。同时，建立双站规范化微信交流群，通过微信群内分享加油站规范化标杆站图片、标准化台账等方式进行交流学习，提出规范化整改建议和改进措施。每月在党员大会上汇报责任区工作进展情况，通过对标寻找差距，提升管理水平，自5月设立责任区挂点帮扶以来，侨利站规范化管理短板取得明显提升。
叁
规范化管理项目红旗“党员责任区”
——长泰锦兴加油站
长泰锦兴加油站在小站改革初期，因人员减少，规范化管理滑坡明显。片区党支部召开会议将锦兴站列为“规范化管理项目党员责任区”，指定该站党员站长陈小燕作为责任人，要求其发挥“一名党员一面旗帜”的先锋模范作用，改进工作，提升规范化管理成绩。
陈小燕被确定为项目责任人后，多次向其他规范化管理做得好的小站取经，将党员责任区创建与加油站规范化管理和“洁亮爽”主题活动结合起来，在站内建立不同区域的规范化管理责任区。自身作为全站责任区总负责人，其余规范化管理责任区由领班和员工进行明确分工，做到岗位互补，周周评比，形成合力，摸索出符合小站改革规范化管理工作的新路子，营造站内“洁亮爽”比学赶帮超的良好氛围，并在9月份系统规范化评比中取得第二名。
肆
规范化管理项目红旗“党员责任区”
——平和北环加油站
平和片区北环加油站为小站委托承包管理站，该站帐册表单和规范化管理都较薄弱。平和片区党支部按照漳州公司党委创建红旗“党员责任区”活动要求，召开党员大会研究设定党员责任区帮扶提升，选拔片区城北站党员站长李龙生作为北环站的责任党员。
李龙生被确定为项目责任人后，采取“样板式管理” 帮扶，建立北环站和城北站互学互促微信群，将城北站台账记录规范和7S管理等好的经验通过微信群予以指导，并利用业余时间上门帮扶，促进提升。通过责任区党员的挂点帮扶，使其缩小与先进之间差距，树立“超先进、超自我”的信心，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围。通过责任区党员的不懈努力，北环站规范化管理工作取得明显进步。
近年来，漳州石油党委在“党员责任区”创建活动中不断改进完善活动方案、适时调整责任区设置及活动内容、积极进行活动内容和方式的创新，牢牢把握“一名党员一面旗帜”“立足岗位做贡献”的指导思想，以生产经营为中心，与支部中心工作的重点和难点相结合，与党员岗位成长成才的实际相结合，努力实现党政同频共振的良好局面。
编辑：王鸿儒