最近小萌听朋友说起一件残酷的事。
一位37岁女财务经理，刚刚被财务总监劝退了。小萌很是诧异，37岁不管是经验还是能力，都不足以到被劝退的份儿上呀。问朋友原因，他说因为这位财务经理，月薪20k，在公司呆了10年，思维老早就固化了，做个预算，脱离实际工作和企业运营情况，面对报表分析不出数据背后业务和市场的变化，更不用谈财务管理、调配资源了。如果只是会记录、懂核算，还不如招个薪资要求没那么高、有拼劲肯学习的年轻人。
听完故事，小萌心里拔凉。不能再抱有“会计越老越吃香”的老思想了，财会转型大背景下，只会记账、核算、报销的财务会计已经不能满足企业的发展了，只有会分析、懂管理会计的人，才会受到企业亲睐，才有市场竞争力！
这位女财务经理就是不懂预算管理、不懂财务分析才会被淘汰！
预算管理与每个人重要相关！
说起预算管理，很多人认为预算管理不重要，还有人认为我是财务基层员工，接触不到管理工作不需要懂，更有人认为这只是财务部门的事，跟我没关系......
那你就大错特错了！预算管理非常重要！它不仅仅是一种管理工具，更是一种管理模式，是每天萦绕在企业老板头脑里的大事！而且预算管理不仅仅是财务部门的事，更是全公司各部门每个人的事，公司的全部经济事项应纳入预算管理，全员需参与预算管理。
身在职场，任何一位财务会计要想不被淘汰，只有不断精进自己，提升能力往上走，培养管理思维，学习预算管理知识，懂点预算管理技巧，职场路才会越走越稳。
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讲师介绍马军生，南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、上海证券交易所博士后、注册会计师（CPA）、IFA、FIPA Au、高级会计师，兼任北京财税研究院研究员、法国南锡高等商学院客座教授、CCTV证券资讯频道特约专家嘉宾，复旦大学、上海财大、国家会计学院、上海交大等高校特聘讲师。
他是资深财务与资本专家，拥有二十多年实战经验，曾任职大型央企、中国银行、知名会计师事务所、上海证券交易所，主持国家级课题多项。编著《内控漏洞识别与财务应对》、《财务报表分析技术》等书，发表《内部控制十大漏洞》、《新会计准则下估值思考》等文章上百篇。
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实践篇：全面分解预算编制流程和方法
目标、基准如何设定？
如何用对固定预算、弹性预算和滚动预算等编制方法
经营预算、资本预算、资金预算应该如何编制
落地篇：如何进行有效的预算控制
预算控制的责任划分
预算执行、资金支付的严格控制
预算的追加和调整
预算管理与绩效考核
实务篇：业务如何与预算管理融合
预算管理常见挑战与应对
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