怎样才能让吉林油田这个大家庭的日子越过越好?
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这个问题不仅涉及到公司未来的发展前景
也涉及每名员工及家属的切身利益
要想日子变好，扭亏解困是关键。“过紧日子、过苦日子，都是为了将来过上好日子。”秉承这样的理念，公司通过持续推进降本增效，切实推进扭亏解困，聚集全员智慧和力量打响了一场扭亏解困攻坚战，谱写了一曲不忘初心、砥砺前行的奋斗之歌。
“两个严控”撑起一片天俭节则昌。年初，吉林油田公司以集团公司2019年工作会议各项部署为抓手，牢固树立“两个严控”意识，即：严格控制投资规模、严格控制完全成本。
今年，吉林油田公司突出抓好投资项目立项把关，推进投资项目运行考核，切实提升运行效率，促进提产提效。对方案中不符合相关规定的项目审减投资3844万元，对达不到计划下达要求的立项申请退回相关单位和部门。同时，突出低成本战略，坚持“管、控、节”三管齐下，上半年共调减低效井及风险井66口，避免无效低效投资2.57亿元。通过严格执行方案联审，优化方案设计、强化技术进步、优化方案部署、细化生产组织、修旧利废等措施节约投资1.4亿元。另外，强化项目运行效率，坚持“责权利”对等，强化产能建设全系统人员的考核。
吉林油田不断调整自身结构，提高定员定编标准，落实工编挂钩倒逼两级机关瘦身提效，降低人工成本；按照效益指标，倒算基本运行费，加大对高能耗支出、高土地支出、高频作业井支出和无效外委外雇等非生产性支出管理。上半年对评价出的1145口无效井开展转化挖潜，创效0.2亿元，全年预计创效0.4亿元；通过群众创新创效、外委外雇转自营节约0.2亿元，通过节能降耗和强化土地费管理节约0.1亿元。
科技创新走活一盘棋科技强国，创新壮企。要想打赢扭亏解困攻坚战，离不开科技创新的力量。
技术攻关新成果丰硕。开展吉林探区资源储备与接替研究，为成熟页岩油目的层优选和老井试油提供依据，查70、黑238等多口井获工业油流。攻关吉林探区天然气预探评价产建一体化研究与部署，开展富油区带上产增储一体化研究与部署，乾安致密油落实探明储量规模，大情字井前缘带夹层型页岩油水平井提产获得日产较高稳定产量，乾东地区两口评价井试油获得高产油流。三次采油技术完成了连续油管笼统注气工艺改进和小型橇装双筒体式高效分离器结构设计，形成了机抽自喷一体化举升工艺和耐高温、耐二氧化碳全液体型泡沫体系。
推广应用先进适用技术规模不断扩大。推广二氧化碳驱油技术，大情字井油田黑125推进混相驱工业化应用油藏方案已经完成。推广水平井体积压裂技术。推广带压作业技术。
数字化油气田建设取得新进展。实现油井物联网安装覆盖率99.3%，计量间物联网安装覆盖率92%，销售公司原油站库物联网安装18座，管线监控覆盖率100%。新民场站主体工程建设完成。物联网软硬件产品研发突破迅速，在单井三件套、计量间综合控制柜、联合站远程控制单元成熟的系列产品基础上，磁翻板液位计、变频器PID自动连锁控制和外输泵监控等13套产品进入了现场试验和成果快速转化阶段。
同时，形成了以公司为中心、以厂为中间站、以基层站队为落脚点的三级创新创效管理网络，扩大群众创新创效规模，持续抓好抽油机变速箱漏油治理、深井泵提效装置、自主变频器维护等项目推广，上半年推广应用成果68项、创效2000万元。
深化改革凝聚一股劲全员拧成一股绳，才能激发过好日子的干劲。
今年，吉林油田公司全面推进“油公司”模式改革。高标准实施扶余采油厂“油公司”模式改革试点，推行油气生产扁平化管理，固化完善“采油厂—采油作业区(队)”两级管理模式，作业区(队)直接管理采注输班组，强化油气生产集约化管理，整体退出小修作业、特车服务、作业准备、油区护卫等生产辅助业务，初步建立市场化运作机制，压缩专业化服务价格，“油公司”体制机制建设初见成效。
着力提升全员劳动生产率。持续优化人力资源配置，从严从紧压减用工总量，确保全员劳动生产率稳步提升，严控新增用工入口，严格落实员工“进出两条线”管理，新增员工计划主要用于科研队伍接替和关键岗位用工，严禁接收与主营业务生产经营关联度低、专业不对口的人员，增强公司可持续发展后劲；多措并举压减用工规模，严格劳动纪律和绩效考核，对违规违纪、不能胜任岗位人员，依法依规解除劳动合同，坚决清理长期在册不在岗人员，落实员工提前退休和退出岗位政策，引导符合条件的员工自愿提前退休，鼓励富余人员提前退出岗位；全面开展新一轮定员定编，精干采油、采气、集输等主营业务用工，压缩二三线队伍及低端低效业务人员。
完善考核激励政策。加大油气超产奖励力度。以效益超产作为奖励前提，建立阶梯式奖励办法，对超过计划部分和超过目标部分给予奖励，鼓励生产单位努力实现效益超产。加大超额效益奖励力度。根据单位类型确定效益指标，通过绩效合同下达考核指标，按照超额比例分别确定奖励办法，最高分成比例由20%提高到30%，二级单位在公司核定的科队级奖金总额内，根据岗位重要程度和贡献大小自主确定不同岗位奖金系数，满足二级单位改革发展需求。
扩大内部队伍的市场占有率，实现应自营项目全部自营。连续油管工程技术服务、水平井投产作业技术服务、纳米材料智能驱油技术服务、单井管线连接等项目，转为自营后，上半年创效3000万元。
