★10月28日集中调度会信息
总经理周庆水总经理周庆水就重点工作强调：
一是S Zorb装置的检修，要引起高度重视，要将开停工方案的安全环保要求做细、做实，相关处室要盯住现场配合检修。
二是2万吨/年硫黄项目环境影响预评价报告已经审批，制约下一步改造的关键点——行政许可也已通过，剩下的工作要靠我们自己做细。距离明年的大修时间已经很短，采购、技术协议、开停工方案、改造方案等各项准备工作要提前着手往前赶。发展规划处和设备工程处在项目的下达方面，要成熟一项下达一项。
就具体的工作分工界定问题，周总指出，项目管理的主责单位是发展规划处，是项目全过程管理的牵头单位，对技改技措、隐患治理等投资项目，从项目的启动到竣工全流程负责。工程管理是以施工现场为主，工程管理团队要发挥团队的作用，从基础设计批复到装置中交，都要以工程管理部门为牵头部门，负责五大过程控制以及现场施工的所有协调工作。
项目本身复杂程度高，牵头部门一定要发挥好作用，把定位搞清楚，责任要到位，团结协作，推动项目落实。明年的检修，项目管理部门要发挥作用，运行部要把检修当成自己的事情，确保检修达到预期效果。
三是本月生产经营总体不错，要抓好月末最后几天的安全平稳运行，做好各方面的沟通协调工作，确保计划任务目标完成。
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副总经理张志刚副总经理张志刚就苯抽提C8塔吊装工作强调：
C8塔的周围各装置都在正常生产运行中，因此，现场吊装施工作业过程中，设备工程处和运行部要格外注意吊车的组装、起吊作业安全措施到位。对于可能存在的不安全因素必须全面评估到位，做好各项安全防护措施的落实。
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总经理助理胡佳总经理助理胡佳就S Zorb装置检修和故障原因分析问题进行强调：
一是设备工程处组织炼油二部、渤海公司根据目前生产经营情况做好故障预判；二是要做好人员、机具、方案、材料等方面的准备工作；三是要提前组织好方案的交底。装置检修要根据实际情况，做好临时意外情况的应对，渤海公司要安排一名领导盯在现场做好调度工作。
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【图片新闻】

10月23日上午，公司召开四季度HSSE委员会工作会议。总经理周庆水要求，一是全体干部职工要从思想上提高安全意识水平。二是各单位要根据冬季安全生产特点，做好防冻防凝工作。三是各分委会要认真梳理季节变化导致人、物的变化风险。四是落实好冬季施工风险管控。五是行政事务中心和消防中心要对社区安全进行管控和策划。六是行政事务中心要组织相关单位对社区采暖施工项目进行检查，及时反映施工情况，确保项目如期完工。

10月22日下午，以济南炼化设备工程处副处级调研员林殿滨为组长的集团公司水务专业现场考评组第一组一行5人，来到沧炼进行检查指导。在24日召开的检查反馈会上，总经理助理胡佳明确要求，一要高度重视，所有问题都要定期反馈，整改完成以后才能画句号。二是转变思想，精益求精，进一步提升水务管理水平。三是继续推进水务各项工作，利用明年大修时机，让水务管理有实质性进步。
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★总部视频对接会明确2020年安全隐患治理项目
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10月22日，安全环保处和发展规划处相关人员，与集团公司炼油事业部主管人员就公司2019年重点工作和2020年安全隐患治理项目进行了对接，明确了2020年可实施的安全隐患治理项目。下一步，公司将充分利用明年大修时机进行整改。
★党委组织中层干部专题培训
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10月20日，党委利用星期日时间举办了2019年度中层干部培训班暨“不忘初心、牢记使命”主题教育集中辅导。培训期间，总经理办公室还围绕保密和稳定工作进行了专题培训。党委管理的全体领导干部全天参加了专题培训。
★工会组织开展“双进”专家大讲堂活动
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10月21日上午，由河北省能源化工工会、沧州市总工会、沧州炼油厂工会联合举办的“双进”专家大讲堂活动在工会多功能厅举行。本次授课内容与企业生产实际非常贴近，新的安全理念、安全方法对日常管理指导性强，活动受到了学员的一致好评。
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新班组建设知识介绍（七）

如何使班组文化有效落地？
班组长行为垂范
班组文化公约的制定
班组文化故事的宣传
班组文化实践的激励
班组文化生活的丰富
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★新班组建设换新颜
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近日，炼油二部运行四班积极响应厂部新班组建设工作，以“挖掘职工潜力，激发员工活力”为根本宗旨，打造过硬班组，利用班组班前班后会、小课堂等时机，认真学习讨论，积极推进新班组建设工作。
★成立新班组建设班组委员会
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日前，炼油三部工艺运行三班通过民主投票选拔形式，成立了班组委员会，为新班组建设工作的进一步开展保驾护航。班组委员会成员要从实际情况出发，以专题会议的形式商讨适合本班组的最佳实施方案，从而更加顺畅地推进新班组建设工作。
★新班组建设取得阶段性成果
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日前，质量计量中心按照公司新班组建设工作方案要求，扎实推进各项活动。一是领导重视，班子成员与运行班组结对，定期指导班组开展活动。二是全员参与，班组员工运用七个机制坚持不断晒分享，展现活力。三是定期督导，领导小组及时了解新班组建设开展情况，做好下一步安排。四是表彰激励，中心实施周表扬通报、月总结评选、季表彰奖励，调动了班组员工参与的积极性和创造性。
★开展“小课”分享评比活动
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10月22日，财务资产处举办了一场新班组建设“小课”分享评比、竞赛交流活动，以小见大、以点带面，在分享、学习和讨论中，提升大家的知识技能水平和综合素质的同时，实现了学习的全员化。
★认真谋划新班组建设工作
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自9月份公司推进新班组建设工作以来，安全环保处立即行动，利用晨会时间组织专题学习培训。结合5S管理要求，他们积极对资料室进行整理清扫，并集体讨论新班组建设实施方案。通过推动实施新班组建设工作，提升HSSE管理水平。
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★茂名石化立足岗位学习陈俊武先进事迹
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茂名石化积极组织员工认真学习陈俊武同志先进事迹。学习和讨论中大家认为，陈俊武同志一生为党为国的家国情怀，敢为人先、勇攀高峰的钻研精神，专注踏实、精益求精的工作作风和淡泊名利、甘为人梯的高尚品格，值得每一名员工深入学习并落实在实际岗位工作中。
★中原油田党员干部深入装置区查隐患
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中原油田普光天然气净化厂组织开展“查安全、除隐患、保运行”主题党日活动，党员干部深入装置区，对重点区域、关键部位进行督查，对设备运转情况、现场跑冒滴漏、仪表及电气完好性等方面进行专项检查，积极整改，消除安全隐患，全力保障装置安全平稳运行。
★中原石化建立高校实习基地
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郑州大学本科生实习基地日前在中原石化挂牌。中原石化与郑州大学创新产学研合作模式，以基地成立为契机，通过资源高效整合，进一步加强校企之间的合作与交流，实现校企合作优势互补、资源共享、互惠互利、共同发展。         
★河南油田结合实际强化党员主题教育
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河南油田油服中心利用“三会一课”、主题党日活动、“学习强国”等平台强化党员教育。学习中，突出问题导向，聚焦改革发展、减亏增效等突出问题及职工群众关心热点，引导广大党员干部学以致用，在生产经营中担当作为，勇破难题。 
★金陵石化加强演练消除电气隐患
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公司各班组开展预案学习和演练，不断完善预案，全面提升班组停电应急处置能力。值班人员对机泵润滑油和盘车情况进行专项检查，抽查在运、备用机泵168台次，发现并及时整改问题15项，保证发生突发事件时能够快速应急处置。 
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【宣传思想文化小黑板】

1.沧州炼化的工作目标
建设成功企业，打造新沧炼
2.沧州炼化“四新”工作要求
新时代、新起点、新作为、新沧炼
3.沧州炼化“三勇”工作理念
勇争第一、勇扛红旗、勇创一流
4.沧州炼化“一二七”工作思路
一个目标：建设成功企业 ，打造新沧炼
两条主线：从严管理   精益管理
七项工程：生存保障、效益提升、固本强基、改革创新、转型升级、人才强企、组织力提升
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【EAP知识介绍】

★心理小故事：养牛之道
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我们旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道：“老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，让它吃？”老农说：“这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。”
启示：人多半是生活在猜想和期盼中，如果你对自己的未来一览无遗，也许一切都会索然无味。
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【健康知识】
★【银耳莲子百合排骨汤】
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原料：银耳75克，百合100克，排骨500克。
做法：将上述选料清洗之后加水一起放入煲内煮沸，煲3小时即可。
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【开心一刻】
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儿子拿着一张破纸，对我说：“爸爸，我有一张藏宝图，我送给你，你给我10块钱好吗？”
我拿过来一看，说道：“你这不就是画的咱家吗，怎么就叫藏宝图了，还给我要10块钱。”
儿子：“爸爸，你看看用红笔画的地方。”
我仔细一看，沙发底下，桌子腿底下……这可是老子藏私房钱的地方，我赶紧跟儿子说：“宝贝儿，我给你50块！”
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【2019年第43周微信留言获奖者】
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老虎  SOD  林海鹏  向左向右  子时  米粒儿
（以留言获得点赞数量排序，点赞数量低于十个的不予排序。）
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编辑：张婷
审核：曹金龙
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