10月17日—18日，芜湖中燃在六楼会议室召开了2019上半财年部门/子公司负责人述职会及主管级述职会，公司经管层领导、各部门班组长以上中基层干部参加了此次会议。同时，小片区兄弟公司无为中燃总经理盛健带领中层干部一行来到会议现场，共同探讨交流。

10月17日，部门/子公司述职会上，大家围绕“降本增效、变革发展”的主题汇报了2019上半财年各项工作的完成情况、分享了经验做法，重点剖析了面临困难，提出解决思路、建议，并围绕集团战略方针，列出未来5年发展计划。与会人员认真聆听了各部门的述职报告，并针对工作中存在的问题提出了质询，给出了相应的建议。经管层领导对各部门取得的成绩给予了肯定，同时在精细管理、风险管控、美丽乡村开发、主动求变等方面提出了具体要求。

10月18日，主管级述职会上，大家重点就自身定位、当前存在的问题和下半财年工作思路等方面展开阐述，部门经理及分管领导一一点评，并要求各级管理人员要紧紧围绕抓管理、带团队、做业务、控风险四个方面来开展工作，希望大家更快成长，能够独当一面，努力成为一名优秀管理者。
两天的述职会，各部门都力争将存在问题讲透彻、整明白，敢于“互怼”，敢于剖析自己、解读部门，同时，会议还邀请兄弟公司提问质询，以旁观者的角度来帮助公司发现问题，互相交流学习。最后，总经理章开军在总结中指出：下半财年，上游气源气价形势依然严峻，政府监管也愈发严苛，而城市气化率居高不下，新建楼盘落地缓慢，面对风起云涌的市场，要求我们：1、必须进一步优化公司组织架构，毫不动摇地挺进农村市场，利用一个半月的时间，完成目标乡镇所有自然村的调研，并由经管层领导带队驻点开发；2、气源气价工作要常抓不懈，努力推进非居民气顺价工作；3、转变思想、不断摸索创新，大力开拓点供市场，努力发展新业务，开辟另一番新天地；4、在做大做强业务的同时必须严抓风控，严防各类经营风险并积极整合公司各类数据，发挥牵引作用。

2019下半财年，芜湖中燃将放手一搏，全面践行全业态发展的目标，在转型升级的道路上一路奋进，在美丽乡村的田野中高奏凯歌！ 芜湖中燃    综合报道