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沧州炼化组织群众性创新创效成果交流论坛

阅读量：3726748 2019-10-24

10月14日，沧州炼化公司工会组织召开2019年度优秀职工操作法成果发布会暨群众性创新创效成果交流论坛。沧州炼化党政领导与专家评审组成员、基层分会主席、各运行部班组长共同参加了论坛。

沧州炼化公司大力开展群众性创新创效活动，经过前期宣传发动、实践推广、征集汇总、各基层分会初评，今年共推出28项职工操作法参加专家评审。专家评审组从操作法的创新难度、创意性、适用性、经济效益或社会效益等四个方面逐一打分，评选出10项优秀职工操作法。交流论坛上，不仅发布了优秀职工操作法，同时也为各基层班组提供了创新创效成果交流的平台。

成果发布

论坛第一环节，10位优秀职工操作法主创者用PPT形式，现场展示了他们的创新成果。

互动访谈

论坛第二环节，沧州炼化公司总经理、党委副书记周庆水与两位职工创新带头人代表一同走上主席台，通过主持人互动访谈和现场提问，与大家交流对推动群众性创新创效工作的想法。

问题
您认为今年的职工操作法征集和发布情况与去年相比有什么不同呢？
1

沧州炼化公司总经理、党委副书记周庆水
刚才，我和大家一起观看了10项优秀职工操作法的发布，我的感受可以用三个词来概括，就是“高、准、好”。
高就是热情高。可以看到，通过主管部门和基层单位的大力推动，职工参与创新创效的热情比去年有了很大的提高，今年职工操作法无论在申报数量还是质量上，都有很大的进步就说明了这一点。
准就是定位准。从今天发布的10个优秀职工操作法来看，都与当前生产紧密结合，针对难点和热点问题，立足岗位、集思广益、采取措施，解决实际问题。
好就是效果好。从大家展示的情况看，创新创效活动取得了令人满意的效果。首先，通过创新创效活动的开展，提高了大家的意识，更多的人参与了进来。其次，通过活动的开展，我们的一些经济技术指标、装置排名有了很大进步。再就是，通过活动的开展，降低了成本、提高了经济、提高了工作效率。
在此，我代表沧州炼化公司党政，对所有参与创新创效活动的干部职工提出表扬，表示感谢！

问题
把大家创新创效积极性调动起来，取得如此成绩，有何“灵丹妙药”？
2

沧州炼化公司炼油三部运行班班长苏卫
一是必须要爱岗敬业，只有立足岗位，才能有创新成果。
二是要搭建好平台，要坚持开展好班组小讲堂活动，在班组内建立创新创效台账，细化相应的奖励标准，严考核，硬兑现。
三是以日常发现的问题作为创新的切入点，带领大家一起攻坚克难，让“发现问题是能力，解决问题是创新”理念成为大家的共识。

问题
炼油一部在创新创效方面可以说是“广阔天地，大有作为”，请分享一下，作为技术人员参与创新创效活动的经验和做法。
3

沧州炼化公司炼油一部工艺技术员王如国
一是要加强沟通，勤于思考。思想上的交流碰撞，会产生灵感上的火花。
二是要协助班组做好总结和提升。作为技术人员，我们与班组一起总结经验，查找不足，不断完善，并进行固化推广，取得明显经济效益。
三是作为技术人员，要善于学习，善于应用新技术。

问题
沧州炼化公司在创新创效成果质量保证上有什么措施和方法？
4

沧州炼化公司总经理、党委副书记周庆水
创新创效活动不仅仅是领导的事，也不是少部分人的事，是沧州炼化全厂职工的事，是企业的大事。
两年来，公司党政非常重视创新创效活动的开展，只要为企业做出贡献的都要予以奖励，甚至重奖。近两年来，我们修改了激励办法、提高了奖励标准，评选出优秀成果、对优秀成果进行展示。据统计，共表彰了19个优秀职工操作法，奖励了50多万元，初步形成了“人人都搞创新、人人争创效益”的良好局面。
但我们也要看到，活动的开展还存在一些差距。一是有分量的不是很多，发布的创新创效成果总结性、经验性的比较多，用数据、用科学的方法归纳总结和做深层次分析的少。二是不平衡，首先单位之间不平衡，有的单位无创新创效成果；其次层面上不平衡，操作层面热情很高，但管理和技术层面还有差距。
下一步，要从三个方面解决问题。一是加强领导。职能部门要充分发挥作用，基层单位要支持和鼓励职工创新创效做贡献。各级领导要提高站位，把创新创效提高到一定的高度去认识，真抓、实抓、抓出成效。“没有创新的企业是没有前途的企业”，发挥全厂干部职工集体的智慧，共同努力，企业才能走出严冬，企业才能迎来春天，企业才能立于不败之地。
二是宣传发动。宣传发动要深入下去，到处室、到运行部，到班组、到个人，把镜头、把话筒对准创新创效取得优异成绩的同志，让他们谈感想、谈感受、谈体会，树标杆，用典型引路，充分发挥引领作用，烘托氛围。
三是搭建平台。“搭建平台”就是结合公司开展的新班组建设，将“四大原理、七大机制、三大平台”运用于推进创新创效工作。利用活力机制，提高职工的热情；利用赛场机制，打造擂台，形成比学赶超的氛围；利用分享机制让大家学习借鉴标杆做法，共同提高。我们还要把生产经营中的难题做成“黄榜”，让大家去揭榜，以成立攻关组的形式让更多的管理人员、技术人员参与进来，不仅解决实际问题，还达到培训培养的目的。